從曾經慘賠3億的「補習費」，到今年營收上看26億、明年劍指30億， 曹憲章如何帶領科定從單品冠軍
，進化為領先同業的綜合綠建材商

▲ 科定董事長曹憲章帶領團隊，在綠色浪潮中推動品牌轉型，打造一站式綜合綠建材布局。（圖 / 科定企業提供）

面對拼裝建材可能潛藏的健康隱憂，科定董事長曹憲章直言：「法規只是一個起點，代表最低的門檻標準。」秉持這樣的信念，科定全系列產品皆符合 F1 環保標準，展現產業領導者對居住健康的高度自我要求。

過去台灣室內裝修市場在選材時，往往首重價格與花色，但隨著全球綠色浪潮席捲，「無毒」與「永續」逐漸成為新的競爭主戰場。當消費者意識到潛藏的致癌風險，對環境與健康友善的綠建材，已成為現代裝修不可或缺的關鍵考量。

在這場產業升級的浪潮中，台灣建材領導品牌科定（KD）展現驚人的爆發力。攤開財報，科定連續4年年營收成長，2025年前三季已逼近20億元，董事長曹憲章更公開表示，將於明年挑戰年營收突破30億元。

成功背後的關鍵，在於從專精單一品項，轉向全系列產品布局的戰略轉型。

科定最初以實木為主原料的塗裝木皮板，在建材市場建立起「單品冠軍」地位。隨著市場需求轉變，科定逐步擴展產品線，服務範疇延伸至裝修每一個環節，從牆面、地板到系統櫃與門片，全面回應消費者對居住安心的核心需求，並正式邁向綜合型綠建材供應商之路。

科定更將原本奠定單品優勢的高標準工藝，全面應用至各條產品線，使品牌在綜合建材領域建立難以撼動的領先位置，全新的商業模式，成為驅動營收持續成長的重要引擎。

回顧創業初衷，曹憲章坦言：「一開始創業，就是想改善工地現場的環境。」早期傳統木皮板需於現場噴漆、打磨，造成空氣污染，科定率先將工序拉回工廠，透過機械化與標準化生產，不僅改善施工環境，也讓公司在第一年便轉虧為盈。

然而，成功模式也曾成為轉型的包袱。2002年創立後的前18年，科定長期堅持原木路線，甚至成立原木家具部門，最終卻虧損約3億元。曹憲章笑稱，這是一筆昂貴卻必要的「補習費」。

2021年，他重新思考品牌定位，將原本對原木材質的執著，轉化為對「健康」的堅持，讓科定正式定調「全室健康空間」策略，開啟全新藍海，也成為連年成長的重要轉捩點。

▲ 科定以健康為核心，將高標準全面延伸至全系列產品，推動品牌全面升級。（圖 / 科定企業提供）

在轉型為綜合建材商後，科定致力解決市場「拼裝建材」品質不一的健康風險，透過一站式購足全室建材，不僅為設計師節省溝通成本，更為消費者建立一致且可控的健康保障。

科定將全產品最低門檻訂為 F1 等級，等同日本最嚴格的 F☆☆☆☆ 標準，全面超越台灣法規與歐盟 E1 要求，從飾面材料、地板、系統櫃到房間門，皆通過同一套健康標準。

▲ 從天花板、牆面、地板到系統櫃，科定以一站式綜合綠建材實現全室健康與風格統一。（圖 / 科定企業提供）

曹憲章表示，當企業主動提升標準，也將帶動整體產業升級，「最終改善的不只是市場競爭，而是整個社會的居住環境。」這份對未來的承諾，正是科定在綠色浪潮中持續前行的關鍵力量。